Estrategias competitivas y desempeño de pequeños negocios de subsistencia: El papel mediador de los recursos intangibles

• Autores: Hugo Granados Echegoyen, Semei Coronado, Julio César Jiménez Castañeda, Arcelia Toledo López
• Localización: COMPENDIUM: Cuadernos de Economía y Administración, ISSN-e 1390-9894, ISSN 1390-8391, Vol. 5, Nº. 10, 2018 (Ejemplar dedicado a: Revista Compendium: Cuadernos de Economía y Administración), págs. 1-21
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Competitive strategies and small subsistence business performance: The mediating role of intangible resources
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• Resumen
  • español

    A partir de la teoría de la ventaja competitiva se analiza cómo las estrategias competitivas y los recursos intangibles afectan el desempeño de pequeños negocios de subsistencia. Se establece que una estrategia de diferenciación tiene una mayor influencia en el desempeño en comparación con una estrategia de liderazgo de costos, así como un efecto mediador de los recursos intangibles sobre esta relación. Usando el programa R (3.3.3) se aplicó la técnica de Mínimos Cuadrados Parciales (M.C.P) para probar las hipótesis basadas en 104 pequeños negocios de subsistencia del Sur de México. Los hallazgos sugieren que la estrategia de liderazgo en costos es la más influyente, seguida de la diferenciación y las capacidades de gestión financiera. Además, los recursos intangibles median parcialmente esos efectos. Esto da evidencia de cómo la perspectiva de la Visión Basada en Recursos y el Posicionamiento Estratégico trabajan con pequeños negocios de subsistencia y un contexto económico emergente.

  • English

    From the basis of the competitive advantage theory, this study analyzes how competitive strategies and firm’s resources affect small subsistence business performance. The study establishes that a differentiation strategy has a greater influence on business performance, compared to a cost leadership strategy, as well as a mediating effect of the intangible resources on the relationship competitive strategies-business performance. Using the software R, a Partial Least Square (PLS) technique is used to test the hypothesis based on 104 small subsistence businesses from Southern Mexico. Findings suggest that a cost leadership strategy affects small subsistence business performance in a greater way, followed by a differentiation strategy and managerial financial capabilities. Moreover, intangible resources as a second-order construct of capabilities partially mediates those effects. This gives evidence on how the perspective of Resource Based View and Strategic Positioning operate within small subsistence businesses and an emerging economy context.

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