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Yadira Milena Felizzola Cruz, Olga Lucía Anzola Morales
A partir de un estudio de caso de una empresa del sector de la ingeniería presente en Colombia, se propone un modelo de cultura organizacional para la innovación. La cultura organizacional para la innovación es importante, puesto que la capacidad para innovar exige gusto por el riesgo y voluntad de llevar a cabo un emprendimiento empresarial, las cuales se fortalecen con el clima y ambiente propicios que motiven a los individuos a generar ideas nuevas y desarrollarlas. La propuesta presentada en el presente artículo, parte de un diagnóstico de la cultura organizacional presente en una empresa, que permite identificar la distancia existente entre los componentes de la cultura organizacional base, y una cultura organizacional para la innovación. Se identifican las brechas sobre las cuales actuar, con el propósito de alcanzar una cultura organizacional con características innovadoras y se proponen algunas recomendaciones para su intervención. Se constatan los supuestos de la tipología de cultura organizacional de la empresa y se resalta la importancia de integrar creatividad, gusto por el riesgo y voluntad de emprender en la cultura organizacional para la innovación.
Based on a case study from a company within the Engineering sector with presence in Colombia an organizational culture model for innovation is proposed. Organizational culture is important for innovation since the capacity to innovate demands a taste for risk and willingness to carry out entrepreneurship, which become stronger by an appropriate climate and environment that motivates individuals to create and develop new ideas. The proposal set forth herein parts from diagnosis of the organizational culture present within a company, which allows to identify the existing breach between the basis organizational culture and organizational culture for innovation. The breaches to act upon are identified, with the purpose of reaching an organizational culture of innovative characteristics, and some recommendations for its intervention are proposed. The assumptions on organizational culture typology are confirmed, and the importance of integrating creativity, taste for risk and willingness for entrepreneurship within organizational culture for innovation is highlighted.
