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Milán, Italia
Adam Morton has argued that a special kind of simulation, called “solution thinking”, explains successful coordination in games of strategic interaction. In this paper I develop Morton’s idea arguing that (i) simulation explains how focal points generate common beliefs; and (ii) people engage in a special type of simulation when they reason as a team. An important feature of solution thinking is that common beliefs are an output, rather than an input, of coordination. This suggests that they may play a less central role in sustaining coordination than previous theorists have assumed.
Adam Morton a avancé l’idée qu’un type particulier de simulation, nommé « raisonnement par solution », permet d’expliquer comment les joueurs se coordonnent avec succès dans une interaction stratégique. Dans cet article, je développe l’idée de Morton et suggère que (i) la simulation explique comment un point focal peut générer des croyances communes, et (ii) les individus engagent dans une forme particulière de simulation lorsqu’ils raisonnent en équipe. Un aspect essentiel du raisonnement par solution est que les croyances communes sont un output, et non un input, de la coordination. Cela suggère que le rôle des croyances dans le maintien de la coordination puisse être moindre que ce qui est traditionnellement supposé dans la littérature.
