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En el marco de la gestión empresarial para el desarrollo urbano, el rol del Estado se ha visto supeditado a las lógicas propias del mercado global, las transformaciones urbanas, la potencialización de ciudades como polo de desarrollo e intervención económica y como espacios atractivos para el turismo mundial. Estos procesos se encuentran íntimamente ligados a los flujos del capital y a sus preferencias de localización. Los efectos de este proceso de localización de capitales no se han hecho esperar, estamos frente a ciudades donde no existe sentido de lugar, donde se homogeniza el paisaje urbano y aumenta de forma creciente la fragmentación. Un aspecto característico de este proceso ha sido la generación de grandes proyectos de renovación urbana, especialmente en áreas centrales que con el crecimiento urbano sufrieron un fuerte proceso de marginalización, pero que, conservaron sus ventajas espaciales en términos de accesibilidad, infraestructura y localización, lo cual las convierte en potenciales áreas de oportunidad.
In the framework of business management for urban development, the role of the State has been subordinated to the logic of the global market; urban transformations, the potentialization of cities as a pole of development and economic intervention and as attractive spaces for world tourism. These processes are closely linked to capital flows and their location preferences. The effects of this process of capital location have not been expected, we are facing cities where there is no sense of place, where the urban landscape is homogenized and increasingly increases fragmentation. A characteristic aspect of this process has been the generation of large urban renewal projects, especially in central areas that suffered a strong process of marginalization with urban growth, but that retained their spatial advantages in terms of accessibility, infrastructure and location. which makes them potential areas of opportunity
