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Gregorio Cuñado Ausín
El artículo parte de la actual estructura del sistema de control sobre la actividad del sector público, y efectúa un rápido repaso de la evolución registrada en la realización del control interno, en sus diferentes modalidades, por la Intervención General del Estado, que se com- pleta con una breve alusión a las modificaciones incorporadas en la legislación del Tribunal de Cuentas. En esta evolución se ha avanzado hacia una coincidencia de objetivos y procedimientos, entre el control interno y externo, circunstancias que llevan a plantear la conveniencia de alcanzar en la práctica una mayor integración de ambos controles, sin que dicha integración pueda ser interpretada como una confusión de controles o como una pérdida de la supremacía reconocida al Tribunal de Cuentas.
En el artículo se destaca la relevancia que la nueva normativa y los Códigos de Buen Gobierno han atribuido a la Comisión de Auditoría dentro del funcionamiento de los Consejos de Administración de las principales entidades del ámbito privado y que progresivamente se están constituyendo también en las entidades públicas. Se resaltan las cualidades de alcance personal y profesional exigidas a los miembros de la Comisión de Auditoría y la importancia de las funciones y de las responsabilidades asumidas, contando con la colaboración de la Dirección de Auditoría interna.
La Dirección de auditoría interna ha recibido un fuerte impulso en la vigente normativa como expresión de fortaleza del sistema de control interno implantado, a la vez que se desarrollan los principales requisitos que su implantación ha de respetar, a fin de que los resultados de su actividad resulten útiles
The article focuses on the actual structure of control systems over the activity of the public sector, making a brief overview of the evolution of the different classes of internal controls developed by the General Intervention Board of the State Administration (IGAE), which is completed with a mention to the last modifications incorporated in the Court of Auditors regulation. In this evolution, there has been a major progress in the task of coordinating objectives and procedures of internal and external controls, thereby suggesting the convenience of reaching a better coordination between both control systems, but it may not be interpreted as a confusion of both roles or a loss of the Court of Auditors recognized supremacy.
Furthermore, the author emphasizes the relevance that regulation and Codes of Good Conduct have given to the Audit Committee, which controls the performance of the Boards of Directors in the main private companies and, progressively, in the public sector as well. Personal and professional skills demanded to the members of the Audit Committee are also highlighted, in addition to the importance of their functions and responsibility, without forgeting the collaboration of the Direction of Internal Audit.This unit has received a great support in the actual regulation as a demonstration of the strengths of internal controls, together with the development of different requirements to be respected in its implementation, in the interest of making the results useful
