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Jan van der Meer, Erik Braun, Leo M. Van den Berg
Desarrollos fundamentales tales como la globalización, la informatización y la integración europea conducena la competencia y a la interacción crecientes entre las regiones metropolitanas en la búsqueda de inversiones externas y de mercados. Además de los factores "tradicionales" de localización y de los factores de calidad de vida que determinan la calidad del entorno empresarial, la capacidad de la región metropolitana para anticiparse, responder y hacer frente a los cambios inter- nos y externos está reclamando una atención cada vez mayor. El objetivo de esta investigación es el de formarse una idea de cuál es la capacidad de organización que tienen las regiones metropolitanas en Europa, y se basa en el análisis de quince proyectos importantes que se han llevado a cabo en ocho ciudades europeas. Aquí se analizan solo ocho, uno por cada ciudad. El análisis de los proyectos se ha hecho de acuerdo con un esquema teórico desarrollado especialmente con la investigación. La capacidad de organización de las areasmetropolitanas, está estrechamente ligada a las redesestratégicas, al liderazgo, a las condiciones económico-espaciales, a la visión y estrategia, y al apoyo político y social.
Fundamental developments as globalisation, informatization and European integration lead to increased competition and interaction among metropolitan regions in search for mobile investmen and trade. Next to the tradicional' location factors and quaiity-of-life factors that determine the quality of the business environment, the ability of the metropolitan region to anticipate, respond to and cope with internal andexternal changes is increasingly getting attention. The objective of this investi- gation is to get insightinto the practice of organising capacity of eight metropolitan regions in Europe, and is based on the analysis of fifthen major projects in eight European cities. Eight out of these fifthen projects have been included here, one for earch city. The projects have been analysed according to an especially developed theoretical framework. Organising capacity is closely bound up with strategic networks, leadership, spatial-economie conditions, vision & strategy, and polítical & societalsupport.
