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Camilo José Vázquez Ordás 
, Esteban Fernández Sánchez , Lucía Avella Camarero
La producción ha dejado de ser considerada como una función meramente técnica centrada en el logro de la máxima eficiencia, pasando a convertirse en un elemento fundamental de la estrategia competitiva. El presente artículo describe el proceso y el contenido de la planificación de la estrategia de producción, analizando con detenimiento tanto el mdelo jerárquico como el modelo basado en recursos. Dado que la integración de las cuestiones relacionadas con el proceso y el contenido conducen a dos planteamientos estratégicos alternativos, se analizan, asimismo, las estrategias de producción asociadas: la focalización de la producción y la producción ajustada.
Production has ceased to be considered as a merely technical function focused on ahcieving maximum efficiency and has now become a basic aspect of competitive strategy. This article describes the process and the content of production strategy planning and conducts a comprehensive analysis both of the hierarchic model and of the resource-based model. Since integration of the questions connected with the process and the content lead to two alternative strategic approaches, we also analyze the associate production strategies: production focalization and adjusted production.
