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Mathias Béjean, Laurent Drai
The search for breakthrough innovation leads many organizations to transform their work processes in depth. These evolutions generate new collaborative work patterns which often turn out to be sources of conflict in practice. Building on the case of the new “labs” (Fab Labs, Living Labs, Open Labs, etc.), the article explore the limitations of existing legal regimes for open and collaborative innovation and make suggestions to further conceive law intervention throughout the different phases of generation, development and exploitation of an innovation.
La recherche d’innovations de rupture conduit les organisations à transformer leurs modes de travail profondément. Ces évolutions créent des situations de collaboration inédites qui deviennent souvent source de conflits en pratique. S’appuyant sur le cas des « labs » (FabLabs, Living Labs, Open Labs, etc.), l’article explore les limites des régimes juridiques existants pour les formes d’innovation ouverte et collaborative et propose des pistes pour penser une intervention adaptée du droit selon les phases de genèse, développement et exploitation d’une innovation.
