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This paper deals with the issue of educational reforms and the most suitable organizational conditions in which to implement them. Based on analytical frameworks from mainly North American organizational sociology, the authors first recap why the organizational structures of education systems are environments which are a priori hostile to reform. Referring to an ongoing reform in French-speaking Belgium, they then show both the interest and the complexity of a reform process in terms of a “professional model”, combining the use of standardized tools and the recognition of teachers’ professional autonomy. The empirical analysis of the reform process is based on interviews with the reform leaders, ten case studies in schools involved in the reform and a survey conducted among teachers and school principals who are participating in the reform program.
Cet article traite des réformes pédagogiques et des conditions organisationnelles propices à leur déploiement. En s’appuyant sur les cadres d’analyse issus de la sociologie des organisations notamment nord-américaine, les auteurs veillent tout d’abord à rappeler pourquoi les structures organisationnelles des systèmes éducatifs représentent un environnement a priori hostile aux réformes pédagogiques. En référence à une réforme en cours dans l’enseignement fondamental en Belgique francophone, ils montrent ensuite à la fois l’intérêt et la complexité d’un processus de réforme pensé en termes de « logique professionnelle », permettant de combiner le recours à des outils standardisés et la reconnaissance de l’autonomie professionnelle des enseignants. L’analyse empirique du processus de réforme s’appuie simultanément sur des entretiens avec les pilotes de la réforme, dix études de cas dans des écoles impliquées dans la réforme et une enquête par questionnaire auprès d’enseignants et de directeurs d’écoles participant à la réforme.
