Del cambio de políticas al cambio organizacional: el caso del PIFI en la UABC

• Autores: Jocelyn I. Flores Buendía, María Angélica Buendía Espinosa
• Localización: Revista Mexicana de Análisis Político y Administración Pública, ISSN 2007-4425, Vol. 6, Nº. 2 (julio-diciembre 2017), 2017 (Ejemplar dedicado a: Policy Change), págs. 123-152
• Idioma: español
• DOI: 10.15174/remap.v6i2.227
• Títulos paralelos:
  • From the policy change to organizational change: the case of PIFI in the UABC
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• Resumen
  • español

    Este artículo muestra los resultados de investigación sobre el cambio organizacional derivado de la implementación del Programa Integral de Fortalecimiento Institucional (PIFI), como una herramienta de gestión a partir del año 2001, en la Universidad Autónoma de Baja California (UABC). El estudio se aborda desde los Estudios Organizacionales; específicamente del Nuevo Institucionalismo Sociológico. Desde esta perspectiva, se indaga el proceso de cambio organizacional en tres niveles de análisis: normativo (Ley Orgánica, Estatuto General y Reglamento de Planeación), estructura formal (división del trabajo administrativo y toma de decisiones) y financiero (asignación de recursos financieros extraordinarios a la universidad). 

  • English

    This article shows the results of research on organizational change derived from the implementation of the Programa Integral de Fortalecimiento Institucional (PIFI), as a management tool from 2001, at the Autonomous University of Baja California (UABC).

    The study is addressed from the Organizational Studies; specifically the New Sociological Institutionalism. From this perspective, the process of organizational change is investigated in three levels of analysis: normative (Organic Law, General Statute and Planning Regulation), formal structure; (division of administrative work and decision making) and financial (allocation of extraordinary financial resources to the university).