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Katherine Tatarinov, Sandra Sieber, Javier Zamora López
Nos encontramos inmersos en la transformación digital de toda una serie de sectores que ven cómo sus cadenas de valor tradicionales pierden capacidad de apropiación de valor debido a la aparición y auge de nuevas plataformas basadas en información. Esto es consecuencia de la existencia de fuerzas centrífugas o aceleradoras, que llevan a que el valor de un ecosistema pase del dominio de una combinación de recursos físicos como principal fuente de valor al dominio del recurso información. Sin embargo, se puede observar también la existencia de otras fuerzas centrípetas o moderadoras de esta (r)evolución. Estas llevan a que el negocio puro de plataforma no se imponga como dominante, dando lugar a posicionamientos alternativos, en los que la buena combinación de recursos físicos y de recursos informacionales son los que mejores satisfacen las demandas de los mercados
