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Este trabajo evalúa los cambios aprobados por el Consejo Universitario en la estructura organizativa de LUZ (1992-2000). La metodología consistió en análisis documental, entrevistas y revisión teórica. Se encontró que desde 1994 LUZ inició un proceso de reestructuración, aprobándose 34 modificaciones. La evaluación arrojó que el origen y formulación de los cambios no siempre respondieron a razones institucionales y que no siempre fueron ejecutados. Se concluye que existe una tendencia a modificar el modelo burocrático clásico, pero la persistencia de decisiones ejecutivas, dificulta la puesta en práctica de los cambios e incide en el cumplimiento de los objetivos de estos
This paper evaluates the changes approved by the University Council in the organizational structure of the Central Administration Organizational Structure during the period 1992-2000. This is a documentary research project, with interviews and a theoretical review of pertinent literature. LUZ began its re-structuring process in 1994, and approved 34 modifications. The evaluation showed that not all the changes had technical and institutional origin and formulation, and almost 18% were never carried out. The conclusion is that, in spite of the renovation tendency, the vertical “executive” decisions-making structure persists, and this affected the accomplishment of the goals.
