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En el presente trabajo se analizan, desde un enfoque práctico, distintos escenarios en relación con la aplicación de las técnicas de innovación en el ámbito del sector público. Se abordan a lo largo de las próximas páginas las dificultades reales que en muchos casos se encuentran los intraemprendedores públicos que lideran este tipo de proyectos, y que intentan cambiar la cultura de las organizaciones en las que desarrollan su trabajo. A través de 10 ejes tematizados se desgranan, por un lado, verdades desconocidas que permiten asumir con mayor facilidad la innovación y, por otro, se desmontan populares mentiras que sirven de coartada para el mantenimiento del estatus quo en organizaciones fuertemente burocratizadas.
