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Venezuela
Valencia, España
Este trabajo es una reflexión sobre cómo puede influir la volatilidad del entornolocal de una filial sobre los mecanismos de coordinación que estructuranlas relaciones matriz-filial: centralización, formalización y socialización,en presencia de algunos factores de contingencia tales como el enfoque estratégicode la multinacional, el país de origen, la complejidad, el tamaño y laedad. De igual manera se emplea la tipología sobre las relaciones matriz-filialde Ghoshal y Nohria (1989) para valorar su aplicabilidad en entornos volátiles.A partir de los razonamientos realizados se plantean algunas proposicionesy se presenta como principal conclusión que, en entornos volátiles,las relaciones matriz-filial deben intensificar el uso de los mecanismos decoordinación, mientras que en la tipología analizada, sólo dos de las estructuras,la federativa y la jerárquica, serían las que tendrían más oportunidadde encontrarse en esos entornos.
This paper aims to analyze how a volatile local environment can influence theratio of coordination mechanisms in parent-subsidiary relationships: centralization,formalization and socialization, taking into account the existenceof some contingency factors like the strategic approach of the multinational,country of origin, complexity, size and age. Likewise, Ghoshal and Nohria´s(1989) typology of the parent-subsidiary relationship structure is appliedconsidering volatile environments. Some propositions are posed from discussion;the main conclusion is that in volatile environments, parent-subsidiaryrelationships should increase the use of coordination mechanisms, and accordingwith the typology analyzed, only two of the structures, the hierarchicaland the federation types, are more likely to be found in those environments.
