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Santiago, Chile
La empresa actual se desarrolla en un contexto de incertidumbre y riesgo, aimagen de las sociedades en que se desenvuelve, alcanzando niveles nuncaantes vistos de complejidad y dinamismo. En esta realidad constantementecambiante, informe, líquida, los modelos tradicionales de liderazgo, atribuidosa una sola persona, no son suficientes para responder a las necesidadesde la empresa actual. En ella, la adecuación al cambio y la gestióndel mismo hacen necesario licuar los modelos tradicionales de liderazgo,de forma que respondan a las lógicas sistémicas complejas que imperan enmateria organizacional; una definición de este nuevo tipo de liderazgo, es elobjetivo de este artículo.Para ello, se revisarán los modelos de liderazgo tradicionales de finales delsiglo XX y las propuestas iniciales que se generan a comienzos del sigloXXI, intentando generar una respuesta más adecuada a la empresa actual.El resultado de ese análisis es la construcción conceptual de un liderazgomixto, cambiante, en términos de ejecutor, y también de ejecución, perono en términos de complementariedad de tipos de liderazgo, sino en lacomplementariedad de sujetos que ejercen el liderazgo de manera alternaday conjunta, articulando un nuevo espacio social en la empresa que se basaen la transdisciplinariedad organizacional.De esta forma, lo líquido se hace parte de las organizaciones y no sólo desu entorno, brindándole mejores herramientas para hacer frente al entornolíquido, incierto, riesgoso que le rodea. El liderazgo líquido, es entonces,tanto una propuesta como una respuesta a las necesidades de complementariedadde la empresa actual.
Today organization faces a context of uncertainly and risk, just like societies,that rises levels of complexity and dynamism never seen before. Inthis constantly changing reality, formless, liquid, the traditional models ofleadership, attributes to a single person, are not adequate to respond to prevailingenterprise, that’s characterized for constant environmental change,and managing change, all this make necessary transform traditional modelsof leadership to liquid, and make this respond to the new complex systemiclogics in organizational area; a new model of leadership is the objective ofthis paper. In this task, we will check over leadership traditional modelsfrom final 20 century, and initial proposal of early 21 century, trying togenerate a most functional response to actual organizational reality. Theresult is a conceptual leadership model based in changing and mix action,make possible by different actors and moments, in alternate moments, butalso jointed, in a new social space organizational, transdisciplinary based,making liquid the inside organization, responding in a better way to liquid,uncertainly, risked environment. Liquid leadership, is both a proposaland an answer to complementary requirements of actual organizations.
