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Este artículo analiza el grado de reflexión que la elite empresarial utiliza para responder discursivamente a tres problemáticas y demandas de la Región de la Araucanía de Chile, específicamente, el conflicto chileno-mapuche, la alta pobreza y la baja estatalidad. Se distinguen como reacciones: la adaptación, la reconversión, el aprendizaje, el miedo y la indiferencia. A través de una metodología cualitativa (análisis de documentos y entrevistas) se concluye que las elites responden desde un grado de reflexión uno, es decir, consideran que las críticas a sus proyectos son amenazas, estas amenazas son productos de factores y agentes externos y no de su acción, de ahí que elaboren estrategias que minimizan el problema, lo niegan o invisibilizan. Esto explica que sus reacciones frente a las problemáticas se configuren en torno al miedo y la indiferencia.
This article analyzes the reflexivity level used by the business elite to answer discoursively to three problems and demands in the Araucanía region of Chile, namely, the Chileno-Mapuche conflict, the high poverty levels and the low statehood. Three types of reactions are identified: adaptation, reconversion, learning, fear, and indifference. Through a qualitative framework (documental analysis and interviews), we conclude that the answers are characterized by a degree one of reflexivity, that is, considering the criticisms to their projects as threats resulting from external factors and agents; the resulting answers are of minimization, denial, or invisibilization. This explains that reactions to problems are characterized by fear and indifference.
