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Nick Fry, Julian Birkinshaw
Fruto de una investigación sobre las iniciativas de las filiales llevada a cabo durante cuatro años en cinco países, las tesis de este artículo abogan por la necesidad de un sutil cambio en la ubicación de la responsabilidad entre las sedes centrales y las filiales. El estudio analiza las estrategias que los directivos de las filiales emplean para imponerse al sistema inmunológico de la corporación y los tipos de resistencia con los que se tropiezan
