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Un directivo supranacional camina sobre muchas líneas finas, y su efectividad depende en último término de cómo las cruce. Por ejemplo, aunque un directivo supranacional necesita desarrollar un plan estratégico amplio para el negocio, no puede al mismo tiempo perder de vista las peculiaridades de ciertos mercados locales que limiten la puesta en marcha de dicho plan. Los intereses de la estrategia deben, por lo tanto equilibrarse y reconciliarse con la realidad de las operaciones locales.
