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Ken Hodge
Estamos a finales de los años noventa y el ritmo al que se cierran acuerdos de compra de empresas sigue aumentando. Una investigación llevada a cabo por Mercer Management Consulting ha descubierto que una parte preocupante de las adquisiciones, lejos de crear valor para el accionista, sigue destruyéndolo. La gestión del proyecto tras la fusión se revela como el principal motor de valor para el accionista.
