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Carlos Cordón, Thomas E. Vollman, Marianne Vandenbosch
El actual nivel de caos y de cambios no se va a estabilizar. Es el momento de desarrollar un auténtico proceso para poner en práctica la reestructuración de manera constante. Cinco imperativos plantean las líneas generales: salir del cascarón, la claridad de la agenda de transformación, la creación del "equipo de ruptura", la cadencia del proyecto y la activación de un sistema de radar.
