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Antonio Argandoña Ramiz 
Ser ético no es fácil, y quizás en la empresa es más difícil, pero es posible. Y necesario. Este artículo trata de explicar por qué es difí- cil, por qué es necesario y cuáles son las ventajas de una actuación moralmente correcta: el directivo que actúe así será mejor persona y mejor profesional y tendrá nuevos recursos a su disposición. El argumento de que el que trata de ser ético no puede hacer ciertas cosas, no es correcto: puede hacerlo todo, pero sabe que ciertas conductas van a tener consecuencias negativas para él, para la empresa y para los demás; por eso, las evita, y eso le confiere una ventaja comparativa.
Being ethical is not easy, and perhaps in business is more difficult, but it is possible. And necessary. This article tries to explain why it is difficult, why it is necessary and what are the advantages of a morally correct behavior: the manager who acts like this will be a better person and a better professional and will have new resources at his disposal. The argument that the one who tries to be ethical «cannot» do certain things is not correct: he «can» do everything, but he knows that certain behaviors will have negative consequences for him, for the company and for others; so it avoids them, and that gives it a comparative advantage.
