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Xavier Subirats
Este artículo revisa las funciones fundamentales de un órgano de administración, analiza los obstáculos que impiden su buen funcionamiento y repasa diversos estudios e informes de reconocidos centros (escuelas de negocio y consultoras) y expertos en Gobierno Corporativo.
Finalmente, se proponen diversas mejoras específicas en tres ámbitos: En primer lugar, en la información que recibe el Consejo (a través de un board book ampliado con un resumen estratégico, del uso de estándares en reporting y de la incorporación de la RSCESG);
a continuación, en la agenda y dinámica de las reuniones (mediante la agenda anual del Consejo, una mayor dedicación por parte del Consejo a la aprobación y la monitorización de la estrategia y a plantear preguntas que aporten valor) y, por último, mediante mejoras en la composición del Consejo (aumento de la diversidad, ponderación adecuada de consejeros dominicales, externos y ejecutivos;
e incorporación de expertos sectoriales y funcionales).
This paper reviews the Board’s role, analyzes the most important barriers for board effectiveness and summarizes data and insights from several Corporate Governance reports, studies and surveys by renowned consultancy companies and business schools. A proposal for board effectiveness is suggested by means of: a) Improving board book: including a strategic brief, using the international business communication standards IBCS and adding ESG information; b) improving the annual agenda and meeting dynamics: setting an annual agenda, more time devoted to strategic issues and asking the right questions to add value; and c) improving board’s structure, increasing diversity with an appropriate mix of independent directors, executives and functional and industry experts.
