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Victor Ndiaye, Rubén Djogbenou
The concept of emerging countries or economies appeared in the 1980s and gained currency when the BRICS countries (Brazil, Russia, India, China and South Africa) seemed to be moving into a global leadership role. Though the concept remains ill-defined, “emergence” is frequently applied now to countries that show significant economic and social progress.
With the rejection of the many economic programmes that are often dictated by development agencies (e.g. structural adjustment programmes), and echoing a resolve on the part of Africans to take their fate into their own hands, there is much talk today of the emergence of Africa and of emergence plans being drawn up in many countries.
But the question remains open as to what emergence means, what the main drivers of emergence are and how performance can be evaluated, particularly when it comes to comparing the different trajectories of African countries.
The Performances Group consultancy has developed an analysis grid for the process of emergence and produced a model based largely on a typology of the driving factors of emergence (collective ambition, leader- ship and vision, development of the private sector etc.) and economic and social performance indicators (economic growth, shared prosperity etc.). Its chief executive, Victor Ndiaye, and Ruben B. Djogbenou explain that analysis grid here and the way composite indicators have been established that make it possible to evaluate and compare the relative emergence of African countries.
They propose an analytical framework for this process and, on the basis of the indicators selected, offer a league-table of countries detailing their performance levels between 2005 and 2015, which will no doubt spark considerable debate.
Le concept de pays ou économie émergent(e) est apparu dans les années 1980 et a acquis sa renommée alors que les BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud) semblaient en voie d’accéder à un leadership mondial. Bien que le concept demeure mal défini, il est désormais fréquent de parler d’émergence pour qualifier les pays dont les performances témoignent de progrès importants sur le plan économique et social.
Tournant le dos aux nombreux programmes souvent dictés par les agences de développement, tels les programmes d’ajustement structurel, et voulant ainsi témoigner de la volonté des Africains de prendre en main leur destin, on parle aujourd’hui de l’émergence de l’Afrique et des plans d’émergence mis en place dans nombre de pays. Mais la question reste entière de savoir ce que recouvre cette notion, quels sont les principaux ressorts de l’émergence et comment les performances peuvent être appréciées, notamment pour pouvoir comparer les trajectoires différentes des pays africains.
Le cabinet Performances Group a mis au point une grille d’analyse du processus d’émergence et élaboré un modèle reposant principalement sur une typologie des facteurs moteurs de l’émergence (ambition collective, leadership et vision, développement du secteur privé…) et des indicateurs en termes de performances économiques et sociales (croissance économique, prospérité partagée…). Son directeur général, Victor Ndiaye, et Ruben Djogbenou exposent ici cette grille d’analyse et la façon dont ont été établis des indicateurs synthétiques qui permettent d’évaluer et comparer l’émergence relative des pays africains. Ils proposent un cadre d’analyse pour ce processus et, sur la base des indicateurs retenus, présentent un classement des pays, ainsi que l’évolution de leurs performances entre 2005 et 2015, qui sans nul doute donnera lieu à bien des débats.
