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Faro (Sé), Portugal
Tourism destination competitiveness analysis benefits from a growing number of theoretical and applied developments. To support competitiveness strategies and despite the paraphernalia of competitiveness indexes available, there is not just a single set of indicators that can be used for all destinations at all times. The COMPETITIVTOUR model, developed since 2009 is applied to the south of Portugal versus the Mediterranean regions of Spain, a geographical area that aggregates 14 provinces, 20.2 million inhabitants and 180.1 million overnight stays. COMPETITIVTOUR’s objective is to create and apply a territorial assessment model, adapted to the common specificities of these regions, aiming to assist in guiding the complex task of destination competiveness management, with inputs from 25 official producers of information from Portugal and Spain. The outputs are aggregated in three main topics: territory management, markets, and resources&products. Critical areas were identified, with emphasis on the growing seasonality of demand, the market demand and supply adjustment and accommodation prices.
A análise da competitividade do destino turístico beneficia de um número crescente de desenvolvimentos teóricos e aplicados. Para apoiar as estratégias de competitividade e apesar da parafernália dos índices de competitividade disponíveis, não há apenas um único conjunto de indicadores que podem ser usados para todos os destinos em todos os momentos. O modelo COMPETITIVTOUR, desenvolvido desde 2009, é aplicado ao sul de Portugal e em relação às regiões mediterrâneas de Espanha, uma área geográfica que agrega 14 províncias, 20,2 milhões de habitantes e 180,1 milhões de dormidas. O objetivo do COMPETITIVTOUR é criar e aplicar um modelo de avaliação territorial, adaptado às especificidades comuns dessas regiões, com o objetivo de orientar a complexa tarefa de gestão da competitividade do destino, com dados de 25 produtores oficiais de informação de Portugal e Espanha. Os resultados são agregados em três tópicos principais: gestão de territórios, mercados e recursos e produtos. Foram identificadas áreas críticas, com ênfase na sazonalidade crescente da procura, na procura do mercado e no ajuste da oferta e preços do alojamento.
