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Roddy Mckinnon
El empleo en la administración pública creció rápidamente en los años setenta y a comienzos de los años ochenta en los países de ingresos altos. Durante este período el sector de la protección social fue una de las áreas que creció más extensamente. Muchos de los empleados de la administración pública contratados durante estos años se han jubilado o están a punto de hacerlo. Como consecuencia de ello, las administraciones de la seguridad social en el área de la OCDE van a comenzar a perder partes importantes de su personal actual en todas las categorías en un período de tiempo relativamente breve. A pesar de los llamamientos para que se haga un mayor uso de la planificación estratégica del personal y de una creciente concienciación respecto a los desafíos que plantea el envejecimiento de la fuerza de trabajo de la administración pública, las organizaciones de servicios públicos, incluidas las administraciones de la seguridad social, han reaccionado con lentitud. Este artículo trata los desafíos en materia de gestión de los recursos humanos que el envejecimiento de la fuerza de trabajo del sector público plantea a las administraciones de la seguridad social, perfila las respuestas políticas propuestas y evalúa las dificultades que implica su aplicación con éxito de un modo sistemático.
