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Miriam Cano Rubio, Guadalupe Fuentes Lombardo, María Jesús Hernández Ortiz 
, Manuel Carlos Vallejo Martos
La literatura ha eliminado tradicionalmente los factores familiares de los modelos estratégicos de las empresas familiares que han sido analizadas siguiendo modelos tradicionales, lo que ha conducido a resultados divergentes sobre su desempeño. Por ello, este trabajo considera el solapamiento de los sistemas familia, empresa e individuos para llegar al concepto de familiness, a cuya composición se aproxima desde la perspectiva de Capital Social y Sistemas Abiertos. De esta forma, se cubre la laguna existente en la investigación sobre la composición de familiness, para cuya medición se recurre, tradicionalmente, al indicador de implicación de la familia en el negocio, entre otros, equiparando de este modo los enfoques de componentes y de esencia de la empresa familiar.
The literature has usually omitted family factors from the development of strategic models of family firms. These businesses have instead been analysed using traditional models and this has led to divergent results about their performance. This paper considers the overlap of family, business, and individuals in producing the concept of familiness – whose composition is approached from the perspective of social capital and open systems. This approach bridges the research gap regarding the composition of familiness (which has been traditionally measured as an indicator of the implication of the family in the business) and the component and essence approaches to family business are compared.
