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Rosario Andreu Guerrero, Enrique Claver Cortés 
, Diego Quer Ramón
Muchas cadenas hoteleras apuestan cada vez más por diversificar su cartera de hoteles, creando nuevas enseñas o marcas, y por diversificar sus mercados geográficos entrando en nuevos destinos. Esta pluralidad les permite diferenciarse, acceder a nuevos segmentos de clientes y satisfacer nuevas demandas, dejando así de depender de un único mercado o destino. En este artículo se analiza la evolución en los últimos años de la diversificación geográfica y de producto en las cadenas hoteleras españolas más internacionalizadas.
Se analiza, además, si existe relación entre ellas y otras variables como la antigüedad o el tamaño de la empresa.
