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Alexandre Morais Nunes
As reformas da gestão da saúde, desde a criação do Serviço Nacional de Saúde, foram projetadas para maximizar a eficiência e a produtividade dos hospitais e para promover a sustentabilidade do setor que apresentava custos elevados e uma dificuldade em manter um adequado controle dos mesmos. Com base em quatro experiências de gestão e na integração da perspectiva da New Public Management, no ano 2002 iniciou-se uma nova reforma na saúde que consistiu na adoção de uma gestão de caráter empresarial por parte dos hospitais públicos portugueses. Esta implementação foi gradual e teve lugar nos últimos anos, existindo ainda em 2016 hospitais que não têm esse estatuto. Este artigo trata-se de uma revisão teórica que apresenta, caracteriza e detalha em cada uma das fases, a experiência portuguesa com a implementação de práticas de administração privada/empresarial nos hospitais públicos entre os anos 2002 e 2016.
The health management reforms, since the creation of the National Health Service, were aimed tho maximizing efficiency and productivity in hospitals to promote more sustentability for the health sector. The health systems had high costs and difficulties in maintaining an adequate cost control. Based on four management experiences and integrating the administrative perspective of the New Public Management, in 2002 it began a new health care reform with the adoption of a corporate management by portuguese public hospitals. This implementation was gradual and occurred over the past few years. In 2016 some hospitals don´t have enterprised management. This review article presents features and details in each phase of the portuguese experience with the implementation of private / business management practices in public hospitals, between 2002 and 2016.
