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El presente artículo es producto de una investigación de la productividad y competitividad de la empresa Eternit, perteneciente al sector de la construcción ubicada en la ciudad de Barranquilla, cuyo propósito es proponer un modelo de sistema en gestión de marketing estratégico que pueda ser implementado en esta empresa.Para esto, se llevó a cabo una investigación de tipo analítico-inductivo, enmarcado en un paradigma cuantitativo, ya que la propuesta buscó las causas que obstaculizan la optimización de los recursos buscados por la logística y la consecución del pensamiento estratégico, por lo que obligó a realizar: un diagnóstico de la situación actual de esta empresa en referencia a su modelo de gestión; se hizo una evaluación de los modelos existentes y se escogieron los elementos más pertinentes que sirvieron en la construcción de un sistema de gestión de marketing estratégico que optimizará la toma de decisiones de la alta dirección a su interior.
This document is the result of research productivity and competitiveness of the company Eternit, belonging to the construction sector in Barranquilla city, whose purpose is to propose a model of a system of strategic marketing management that can be implemented in this business.For this purpose, conducted an investigation of analytic-inductive type, set in a quantitative paradigm, as the proposal sought the causes impeding the optimization of resources sought by the logistics and the achievement of strategic thinking, so he forced to perform: a diagnosis of the current situation of the company in reference to its management model; made an assessment of existing models and the most relevant elements that were used in building management system that will optimize marketing strategic decision of top management to its interior were chosen.
