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Carlos Bezos
Para atraer talento "millenial" es importante ofrecer calidad de vida en el trabajo y dar opciones a una carrera y la posibilidad de conciliar. Y es que, si bien el dinero es importante, los puntos anteriores aún lo son más. Estas son solo algunas de las claves que los departamentos de Recursos Humanos han de conocer para gestionar la incorporación al entorno laboral de los jóvenes nacidos entre 1980 y 2000, un grupo de población -en especial, un 5% de ellos, considerados los profesionales más altamente cualificados- de gran relevancia para la competitividad empresarial. ¿Qué prácticas de gestión son las más adecuadas para reclutar, retener y gestionar el talento de los que ya empiezan a ser, y sin duda serán, los líderes del mañana?
