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Latransferencia de modelos y prácticas organizacionales es un fenómeno cada vez más frecuente en un contexto organizacional dinámico cuya búsqueda se centra en la eficiencia y competitividad. Sin embargo, los resultados de los procesos de adaptación y reapropiación no satisfacen a quien busca soluciones a problemas organizacionales locales. La identidad organizacional, entendida como el conjunto de características que los miembros de una organización consideran centrales, distintivas y perdurables, y los procesos de reapropiación de modelos organizacionales guardan una relación estrecha y de efecto mutuo. Este trabajo revisa esta relación y sus implicaciones para la organización
Transferring organizational models and practices is a common phenomenon within a dynamic organizational context that looks for efficiency and competitivity. However, adaptation and reappropriation processes are not totally satisfactory for solving local organizational problems. Organizational identity, understood as those characteristics that organizational members believe are central, distinctive and enduring, as well as organizational models reappropriation processes have a close and mutual effect relationship. This work draws upon this relationship and its implication for organizational life.
