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Se analizó la estructura y gestión del sistema nacional de planificación de Haití, a través de un modelo teórico elaborado por el Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica Social (ILPES). El análisis se basó en una comparación a nivel estructural de los sistemas de planificación de Haití y de República Dominica, y en una encuesta realizada en el Ministerio de Planificación y de la Cooperación Externa (MPCE) de Haití, con el fin de identificar los nodos críticos de gestión. Se pudo constatar que el sistema de planificación de Haití cuenta con casi todos los componentes que necesita un sistema de planificación, sin embargo se destacan algunas fallas en la estructura de planificación. Adicionalmente, se identificaron algunos nodos críticos de estructura, producto de la ausencia de leyes que constituyan un marco legal para definir las funciones, los roles, los atributos y la gestión. Del mismo modo se destacó una ruptura entre el nivel estratégico y los niveles programáticos y operativos.
The structure and management of the national planning system in Haiti was analyzed using a theoretical model developed by the Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica Social (ILPES). The analysis was based on a comparison among planning systems structural level of Haiti and República Dominicana, and on a survey administrated to the Ministry of Planning and External Cooperation (MPCE) of Haiti. The purpose was to identify the management critical nodes. We founded that the Haiti planning system had almost all the components that a planning system required, however it highlighted some faults in the structure planning. Additionally, some structure critical nodes were identified, because of the absence of laws that constitute a legal framework for defining the functions, roles, attributes and management. A break among the strategic level and programmatic and operational levels was highlighted.
