When does the non-profit partner fail? An analysis of the PNPs in the health area in Rio de Janeiro

• Autores: Alketa Peci
• Localización: Revista Estudios de Políticas Públicas, ISSN-e 0719-6296, Vol. 3, Nº. 1, 2017 (Ejemplar dedicado a: Junio), págs. 24-39
• Idioma: inglés
• DOI: 10.5354/repp.v5i0.46363
• Títulos paralelos:
  • Quando o parceiro sem fim lucrativo falha? Uma analise das PNPs na área de saúde no Rio de Janeiro
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• Resumen
  • English

    The aim of this research is the capacity of association between non profit-making associations and public institutions. To this objetive, we investigate thirteen organizations, belonging to the Organizações Sociais de Saúde (OSS), with the government of the city of Rio de Janeiro. A typology for associations was constructed, which varies according to organizational capacity. The analysis indicates that there are three collaboration's outcomes: synergy, complementarity and implementation. The findings show that the OSS studied show a high degree of organizational capacity and synergy.

  • português

    O objetivo desta pesquisa é a capacidade de associação entre associações sem fins lucrativos e instituições públicas. Para este propósito, investigamos treze organizações, pertencentes às Organizações Sociais de Saúde (OSS), com o governo da cidade do Rio de Janeiro. Foi construída uma tipologia para associações, que varia de acordo com a capacidade organizacional. A análise indica que há três resultados da colaboração: sinergia, complementaridade e implementação. Os achados mostram que o OSS estudado mostra um alto grau de capacidade organizacional e sinergia.