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Patrícia Bernardes, Geraldo Figueiredo, Catari Vilela Chaves
This study evaluated the contribution and involvement of the board of administration (BA) as an instrument of corporate governance (CG) in the strategic management of a publicly held company, founded by a family group. This study was primarily based on strategy, CG and family business. Given the nature of the research, a case study, the strategy for the data analysis was the comparison of the information gathered from primary sources, basically personal interviews, with those observed and raised out of secondary sources. Evidence was raised that the organization, object of the research, has an independent BA with a very active involvement in all stages of the strategy process, with an utmost importance in the reduction of conflict between the agents, shareholders and management. It has also been verified that the involvement of the BA in the strategic management resulted in the assertiveness of the strategic decisions, best corporate governance practices and superior results, which has been evidenced by the progress of the key sustainability indicators and the financial results. In spite of an in-depth study, the main limitation of the research is related to a single case study. A multiple case research, with quantitative and qualitative analyses, may be conducted in the future and will strongly contribute with the line of research conducted herewith. Notwithstanding the limitations of this study, it is the understanding that this study contributed to the improvement and the understanding on the ways that the BA influence in the dynamics of the CG and the strategic management of the organizations.
Este estudo avaliou a contribuição e o envolvimento do Conselho de Administração (CA) como instrumentos da Governança Corporativa (GC) na gestão estratégica de uma organização familiar de capital aberto. A base teórica deste estudo contempla a Estratégia, a GC e Empresas familiares. Pelo caráter da pesquisa, estudo de caso, a estratégia utilizada para análise de dados foi a de comparar as informações obtidas com as fontes primárias, por meio das respostas registradas nas entrevistas, com aquelas das fontes secundárias. Verificou-se que a organização pesquisada tem um Conselho de Administração de maioria independente com envolvimento ativo em todas as fases do processo da estratégia, além de papel crítico na redução dos conflitos entre os agentes, acionistas e gestores. Em termos práticos constatou-se que o envolvimento do CA na gestão estratégica gerou mais assertividade nas decisões estratégicas, melhores práticas de governança e melhor desempenho, evidenciado pelo progresso dos indicadores chaves de sustentabilidade e pelo melhor desempenho financeiro da organização. A principal limitação da pesquisa refere-se à realização de estudo de caso único, ainda que esse caso tenha sido um estudo em profundidade. Entende-se que pesquisas com casos múltiplos e técnicas, tanto qualitativas quanto quantitativas, em trabalhos futuros poderá trazer mais robustez aos resultados encontrados neste trabalho. Não obstante as limitações deste estudo entende-se que o trabalho contribuiu no aprimoramento e na compreensão sobre a forma que o CA influencia a dinâmica da GC e a gestão estratégica nas organizações.
