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Émilie Bargues, Xavier Hollandts, Bertrand Valiorgue
This research deals with the implementation of democratic governance following the buy-out of a company by its employees. We use the institutional work theoretical framework to observe this process. We show through a longitudinal case study that three categories of institutional work are performed by organizational members. The first one consists in transforming the identity of employees to set aside private forms of governance and invest in return democratic and participative forms of governance. The second category has an objective of maintenance of the organization's legitimacy in its organizational field. The last form is dedicated to the development of new practices and managerial democratic tools. We enrich through this research our understanding of democratic forms of governance.
Cet article s’intéresse à la mise en place d’une gouvernance démocratique suite au rachat d’une entreprise par ses salariés sous la forme d’une société coopérative et participative. Les auteurs montrent que trois catégories de travail institutionnel sont nécessaires pour réussir cette transition : 1) transformer l’identité des salariés afin qu’ils se projettent en tant que sociétaires et propriétaires, 2) maintenir la légitimité de l’entreprise dans son champ organisationnel et 3) développer de nouvelles pratiques et outils de gestion démocratiques. Ils contribuent par cette recherche à enrichir la compréhension des formes démocratiques de gouvernance des entreprises.
