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Patricia González González, John Willmer Escobar Velásquez
El objetivo de este artículo es explicar a los lectores cómo a partir del modelo de decisión propuesto por la TOC y el TA, los gerentes pueden tomar las mejores decisiones orientadas a maximizar las utilidades del negocio. Para el logro del objetivo propuesto se empleó un caso centrado en la compañía Cementos Andino S.A., en el cual se desarrolló la metodología del TA, cuyos resultados fueron confrontados con los obtenidos a partir del costeo variable, de tal forma que los throughput obtenidos por ambos métodos son el reflejo de los conceptos que enmarcan su aplicación. Los resultados obtenidos a partir del caso nos llevan a concluir que la TOC y el TA permiten al gerente tomar decisiones más coherentes con los procesos productivos, pues ponen en consideración la administración de los recursos cuello de botella, lo cual facilita la maximización de las utilidades.
The goal of this paper is to explain to the reader how, based on the decision model proposed by TOC and TA, managers can make the best decisions in order to maximize their business profits.
To do so, we based our work on the case study of the com-pany Cementos Andino S.A., where the TA methodology was applied and then its results compared with the results obtained by the cost-variable method, in such a way that the throughput obtained for both methods reflected the con-cepts which constituted their implementation framework. The results obtained in our particular case study showed that, in fact, both TOC and TA do help managers in making more coherent decisions in relation to the productive processes, in part because the management of the bottle-neck resources is considered, thus easing the maximization of profits.
O objetivo deste artigo é explicar aos leitores como a partir do modelo de decisão proposto pelo TOC e o TA, os gerentes podem tomar melhores decisões orientadas a maximizar os lucros do negócio.
Para a consecução do objetivo proposto, empregou-se o caso da companhia Cementos Andino S.A., na qual desenvolveu-se a metodologia do TA; cujos resultados foram confrontados com os já obtidos a partir do costeio variável, de tal maneira que os throughput obtidos por ambos os métodos são o reflexo dos conceitos que emolduram sua aplicação.
Os resultados obtidos a partir do caso nos conduzem a concluir que a TOC e a TA permitem ao gerente tomar decisões mais coerentes com os processos produtivos, pois tomam em consideração a administração dos recursos problemáticos, que facilita a maximização dos lucros.
