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Murcia, España
Esta investigación muestra cómo la cultura organizativa interviene en el proceso de adaptación empresarial al entorno global, propiciando la alineación organizativa. Se fundamenta en las teorías de Recursos y Capacidades y Alineación Organizativa, siendo la metodología aplicada el estudio de caso. Los elementos culturales invisibles predominan en las fases iniciales del proceso y los invisibles al final, perfeccionándolo. La cultura que permite a las organizaciones estar alineadas, la “cultura capacitadora”, tiene como atributos la comunicación/información, la participación, el equipo, la innovación, la formación/capacitación, la calidad y la eficiencia. Actúa con “estructuras hipertexto” para alcanzar los objetivos estratégicos de la visión.
This research shows how organizational culture involved in the process of companies adaptation to the global environment, promoting organizational alignment. It is based on the Resources and Capabilities View and the Organizational Alignment Theory. Case study has been applied as methodology. The invisible cultural elements predominate in the early stages of the process and invisible to the end, perfecting it. The culture that enables organizations to be aligned, the “enabling culture”, has as attributes the communication/information, participation, team, innovation, education/training, quality and efficiency. It acts with “hypertext structures” to achieve the strategic objectives of the vision.
