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The detailed cost analysis is currently required as a result of increasingly competitive markets. The strategic cost management, analyzed from the optic of the target costing, can be a powerful tool for companies to keep themselves competitive. In this way, this study aimed to present a meticulous analysis of the hourly rate of direct labor in the pricing process of a new product, in order to understand if its use is appropriate in a pricing process. We used the deductive method supported in a case study, and the result achieved is that the hourly rate of direct current labor cannot be used in the pricing process, otherwise will be determined unrealistic costs to the product. It is important to highlight that this analysis applies to micro and small until large corporations.
A análise de custo minuciosa se faz necessária atualmente em função dos mercados cada vez mais competitivos. A gestão estratégica de custos, analisada a partir do esboço do target costing, pode ser uma poderosa ferramenta das empresas para apresentarem-se competitivas. Dentro deste contexto, o presente trabalho se propôs a apresentar uma análise minuciosa especificamente da taxa horária da mão de obra direta inserida no processo de precificação de um novo produto, com a finalidade de responder se a utilização da mesma é adequada em um processo de precificação. Utilizou-se o método dedutivo amparado em um estudo de caso e o resultado alcançado é que a taxa horária da mão de obra direta corrente não pode ser utilizada no processo de precificação, pois atribui custos irreais ao produto. Destaca-se que esta análise aplica-se desde às micro e pequenas até grandes corporações.
