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In a highly competitive environment with internal and external competition, the Brazilian textile sector faces difficulties to maintain its activities and has the growth prospects affected. This scenario is strengthened when evaluating the small and medium enterprises. In this way, the company that has some concern with the structure of its management, through concepts presented by the comptroller, achieves some prominence in the industry and remain competitive. Thus, the present study sought to identify the perceptions of industry managers about the Controllership and verify if this area is part of the business, albeit informally, in the companies surveyed. There were 41 managers interviewed from clothing companies established in the Brás region, in São Paulo city. The questionnaire was closed and the responses were collected manually, on-site, from April 28 to May 6, 2014. The main findings of the study shows that there is awareness about the importance of Controllership in the organization, the companies use some type of control, even though by paper or spreadsheets, but there is concern in develop and implement software to improve the management.
Em um ambiente de grande competitividade, com concorrência interna e externa, o setor têxtil brasileiro enfrenta dificuldades de manutenção das atividades e perspectiva de crescimento comprometida. Este cenário é potencializado quando volta-se o olhar para as pequenas e médias empresas do setor. Neste sentido, a empresa que apresenta alguma preocupação com a estruturação de sua gestão, com conceitos apresentados pela controladoria, consegue algum destaque no setor e manter-se competitiva. Deste modo, a presente pesquisa buscou identificar a percepção dos gestores do setor sobre a controladoria e se ela existe, ainda que informalmente, nas empresas pesquisadas. Foram entrevistados 41 gestores de confecções estabelecidas na região do Brás, no município de São Paulo. O questionário foi fechado e as respostas foram coletadas manualmente, in loco, no período de 28 de abril à 06 de maio de2014. Como principais achados, destaca-se a percepção pela importância do controle na organização, a adoção de controles manuais ou em fichas e algum interesse em implantação de software integrado para auxiliar na gestão.
