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Este documento identifica cuatro tipos estratégicos de pymes internacionalizadas catalanas. Además, se realiza un análisis teórico de orientaciones y comportamientos estratégicos, seguido deuna investigación empírica con una muestra de pymes catalanas. De los hallazgos empíricos, hayun grupo orientado al crecimiento de las empresas, otro orientado al cliente, un clúster orientadohacia el interior, y otro que carece de orientación estratégica. Por último, se confirma el papelpositivo y significativo de los tipos estratégicos en las pymes, tradicionalmente estudiado solo enlas multinacionales.
This paper identifies four strategic types of internationalized SMEs Catalan. It also carries out a theoretical analysis of strategic orientations and behaviors, followed by an empirical research with asample of Catalan SMEs. Empirical findings suggest that there are a growth-oriented group of firms,another customer-oriented group, a inward-oriented cluster, and a further group of firms that lacksstrategic orientation. Finally, we confirm the positive and significant role of strategic types in SMEstraditionally studied in multinationals.
Este documento identifica quatro tipos estratégicos de pymes internacionalizadas catalãs. Além disso, realiza-se uma análise teórica das orientações e comportamentos estratégicos, seguido por uma pesquisaempírica com uma amostra de pymes catalãs. Dos resultados empíricos, há um grupo orientado ao crescimento das empresas, outro orientado ao cliente, um cluster orientado ao interior e outro quecarece de orientação estratégica. Finalmente, se confirma o papel positivo e significativo dos tiposestratégicos nas pymes, tradicionalmente estudado apenas nas multinacionais.
