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El equilibrio entre el trabajo y la vida personal de los empleados se ha convertido en un tema ampliamente estudiado en la literatura académica, particularmente en el campo del Management. Las organizaciones han comenzado a implementar estrategias tendientes a revertir los efectos negativos que genera el desequilibrio entre estos dominios en el desempeño de los empleados. Específicamente, se ha incrementado considerablemente el uso de políticas de conciliación trabajo-vida, como horarios flexibles y trabajo desde el hogar. Sin embargo, existe poco conocimiento sobre el proceso que deben atravesar las organizaciones para implementar estas políticas y convertirse en una organización familiarmente responsable, que promueve el equilibrio trabajo-vida de sus empleados. De esta manera, el objetivo de este trabajo es analizar ese proceso de transformación, identificando los factores claves que intervienen durante la implementación de las políticas de conciliación. Para ello, se ilustrará el proceso con el caso de una empresa que se encuentra atravesando este cambio.
Work-life balance has become a widely studied topic in academic literature, particularly in the field of Management. Organizations have begun implementing strategies to reverse the negative effects generated by the conflict between these domains in employee performance. Specifically, the use of work-life policies has been greatly increased in organizations. Flexible schedules and work from home are some examples of these kinds of policies. However, to date relatively little has been done to advance the understanding of the process through which organizations implement these policies and become a family-friendly organization. Thus, the aim of this paper is to analyze the process of transformation, identifying key factors in the implementation of work-life policies. For this purpose, the process will be illustrated by a case of an organization that is going through this change.
