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Michel Ajzen, Francois Pichault, Giseline Rondeaux, Laurent Taskin
Partant du constat qu’en sciences de gestion, les politiques de management auraient toutes, pour ambition ultime, de contribuer à la performance de l’entreprise et que la capacité d’innovation d’une entreprise serait une condition sine qua non de cette performance, cet article montre que (i) ces deux notions font référence à des contenus disparates ; (ii) la performance est principalement mesurée par des indicateurs distanciés (financiers) ; (iii) la nature de l’interdépendance entre innovation et performance n’est pas univoque. Considérant le poids des variables contextuelles, nous montrons l’intérêt d’adopter une vision élargie des notions d’innovation et de performance dans les TPE et PME, capitalisant sur la diversité des caractérisations de la performance et de l’innovation, et adoptant une démarche agnostique n’établissant aucun lien a priori entre les notions de performance et d’innovation. Cet article propose un élargissement de la notion d’innovation et de performance par la mobilisation d’indicateurs spécifiques aux TPE et PME et esquisse une méthodologie pour mesurer et pondérer celles-ci et outiller le chercheur en vue de mieux cerner les interactions entre ces variables. Ce faisant, nous participons à une démarche critique de dé-naturalisation visant à émanciper les TPE et PME et, plus largement, les pouvoirs publics et régulatoires, de normes performatives étroites définies dans une visée fonctionnaliste stupide au sens d’Alvesson et Spicer (2012).
