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Ein Traumberuf. Blick hinter die Kulissen einer Unternehmensberatung Im Gespräch mit einem Unternehmensberater wird die Funktionsweise einer Unternehmensberatung diskutiert. Im einzelnen sind dies die Rekrutierungsmuster ihres Personals, die Spannung zwischen dem Selbstbild als Freiberufler und der arbeitsteilig organisierten Beratungspraxis, die Techniken der Personal-entwicklung und -kontrolle und schließlich, was von dem Anspruch auf Wissenschaftlichkeit als Legitimations-grundlage der Beratertätigkeit zu halten ist. Deutlich wird die ambivalente Stellung des Beraters zwischen Wissenschaft und industrieller Praxis. Obwohl er weder über die Unabhängigkeit des Wissenschaftlers noch die soziale Macht zur Durchsetzung seiner Empfehlungen verfügt, scheint er sozial erfolgreich zwei sich ausschliefèende Legitimationsprinzipien zu beanspruchen : wissenschaftliche Objektivität und profitorientierten Pragmatismus.
A Dream Job : Behind the Scenes of Consultancy This interview with a business consultant analyses the functioning of a corporate strategy consultancy firm. The detail of the discussion brings to light the mode of recruitment of the staff, the opposition between the image the consultants have of themselves - they see themselves as one of the professions - and the concrete reality of consultancy firms, whose organisation is based on division of labour. It also brings out the techniques of personnel management and control, and raises another question : how seriously can one take the claim to science which serves to legitimate the consultant's activity ? He appears to occupy an ambivalent position, halfway between science and industrial praxis. Although he has neither the independence of the scientist nor the social power that would enable him to win respect for his opinions, his social success seems to depend on two mutually exclusive principles of legitimation : scientific objectivity and a profit-oriented pragmatism.
Regards dans les coulisses du métier de consultant Cet entretien avec un consultant analyse le fonctionnement d'une société de conseil en stratégie d'entreprises. Le détail de la discussion met en lumière le mode de recrutement du personnel, l'opposition entre la vision que les consultants ont d'eux-mêmes -ils ont le sentiment d'exercer une profession libérale- et la réalité concrète des sociétés de conseil, dont l'organisation est fondée sur la division du travail. Il fait apparaître aussi les techniques de gestion et de contrôle du personnel et pose une autre question : dans quelle mesure peut-on prendre au sérieux la prétention scientifique qui sert de légitimation à l'activité de consultant ? Il s'avère que ce dernier occupe une position ambivalente, à mi-chemin entre la science et la praxis industrielle. Bien qu'il n'ait ni l'indépendance du scientifique, ni le pouvoir social qui lui permettrait de faire respecter ses avis, sa réussite sociale semble reposer sur deux principes de légitimation qui s'excluent mutuellement : l'objectivité scientifique et un pragmatisme orienté vers le profit.
