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André-Yves Portnoff
Company organization, working relations and work itself have changed substantially over the last 20 years as an effect of various factors such as economic globalization, the mass use of Information and Communications Technology by individuals and in companies, and changed expectations on the part of different generations with regard to work, etc. (sometimes changing along contrary lines). In this context, what are the major challenges of the coming decades for companies, the individuals who work in them and the very nature of their work? Drawing on thinking begun as part of the 2016 Vigie Report, André-Yves Portnoff outlines a number of deep-seated trends in this article that are, for the most part, linked to the impact of the digital on companies and work, and the chief ensuing challenges for organizations and their stakeholders: the choice of appropriate economic models, investment in relevant professions, internal and external relational strategies, the simultaneous occupation of diverse statuses (for both companies and workers) — all this obviously being very much linked to the values and visions developed by the various economic actors involved…
L’organisation des entreprises, les relations de travail et le travail lui-même se sont considérablement transformés au cours des 20 dernières années, sous l’effet de facteurs divers tels que la mondialisation économique, l’utilisation massive des technologies de l’information et de la communication par les individus et dans les entreprises, l’évolution des attentes, parfois dans des sens opposés, des différentes générations vis-à-vis du travail, etc. Dans ce contexte, quels sont les grands défis des prochaines décennies pour les entreprises, les individus qui y travaillent et la nature même de leur travail ? S’appuyant sur les réflexions engagées dans le cadre du Rapport Vigie 2016, André-Yves Portnoff présente ici quelques tendances lourdes, essentiellement liées à l’impact du numérique sur les entreprises et le travail, et les principaux défis qui en découlent pour les organisations et leurs parties prenantes : choix de modèles économiques pertinents, investissement dans des métiers adaptés, stratégies relationnelles internes et externes, cohabitation entre statuts divers (pour les entreprises comme pour les travailleurs) ; le tout étant évidemment très lié aux valeurs et visions développées par les différents acteurs économiques impliqués…
