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Boubacar Niane
Desde los "énarques"* hasta los managers. La tercera generación de la elite político-administrativa senegalesa, constituida principalmente de ingenieros, de gerentes, de "managers", esta en vías de dominar el campo del poder al perjuicio de los "énarques" que habían suplantado los maestros de enseñanza primaria, elite que se habia impuesto desde 1945-47 hasta 1962-63 a pesar de la política adoptada por la administration colonial francesa que tendia a impedir la promotion del personal autóctono. Con la restructuración del sistema de enseñanza y de formación a partir de 1955, los profesores perderán poco a poco esta posición privilegiada por no haber comprendido suficientemente temprano las mutaciones pendientes en la epoca. Hasta 1970, los "énarques" domi- naron las altas esferas del Estado antes de introducirse en la política al seno del partido socialista en el poder después de la independencia. A partir de los años 80, los "managers" que son esencialmente unos "tecno-economistas" aún desprovistos de un verdadero poder político-administrativo pondran en tela de juicio la posición dominante de los "énarques" en el campo del poder. Para adquirir este poder, estos managers no dejarán sin duda de apoyarse, como sus predecesores pero adaptándolos al "mundo de los negocios", en algunos valores y prácticas de la sociedad tradicional indigena tal como la solidaridad familiar o étnica, las exigencias del "comercio del honor y de la dignidad", la búsqueda del apoyo de personalidades tradicionales y/o religiosas. *Enarques : antiguos alumnos de la Escuela national de administration
From Enarques to Managers in Senegal. The third generation of the Senegalese political and administrative elite, largely made up of engineers and "managers", is in the process of dominating the field of power, at the expense of the enarques who themselves ousted the primary teachers, the elite which held sway from 1945-47 until 1962-63, in spite of the policy pursued by the French colonial administration, aimed at preventing the advancement of native personnel. With the restructuring of the education and training System after 1955, teachers progressively lost this privileged position, having failed to understand sufficiently early the changes then under way. Until 1970, enarques dominated the highest levels of the State, before moving into politics within the Socialist par- ty, in power since independence. Since the 1980s, their dominant position has been challenged by the "managers", who are essentially "techno-economists" who have not yet secured genuine politico-administrative power. To acquire this power, the managers are likely to make use, like their predecessors, of certain values and practices of traditional native society, while adapting them to the "business world". These include family or ethnie solidarity, the demands of the "commerce of honour and dignity", the search for the support of traditional or religious personalities, etc.
Des énarques aux managers. La troisième génération de l'élite politico-administrative sénégalaise, constituée pour l'essentiel d'ingénieurs, de gestionnaires, de "managers", est en voie de dominer le champ du pouvoir au détriment des énarques qui avaient supplanté les instituteurs, élite qui s'était imposée de 1945-47 jusqu'en 1962-63 malgré la politique suivie par l'administration coloniale française qui visait à empêcher la promotion du personnel autochtone. Avec la restructuration du système d'enseignement et de formation à partir de 1955, les enseignants perdront peu à peu cette position privilégiée faute d'avoir compris suffisamment tôt les mutations en cours à l'époque. Les énarques, jusqu'en 1970, ont dominé les hautes sphères de l'Etat avant de s'investir dans la politique au sein du parti socialiste au pouvoir depuis l'indépendance. A partir des années 80, leur position dominante dans le champ du pouvoir sera remise en question par les "managers" qui sont essentiellement des "techno-économistes" encore dépourvus d'un véritable pouvoir politico-administratif. Pour acquérir ce pouvoir, ces managers ne manqueront sans doute pas de s'appuyer, tout comme leurs prédécesseurs mais en les adaptant au "monde des affaires", sur certaines valeurs et pratiques de la société traditionnelle indigène telles que la solidarité familiale ou ethnique, les exigences du "commerce de l'honneur et de la dignité", la recherche de l'appui de personnalités traditionnelles et/ou religieuses, etc.
Von den Absolventen der ENA zu Managern. Die dritte Generation der politisch-administrativen Elite Senegals, die im wesentlichen aus Ingenieuren, Verwaltungsfachleuten und Managern besteht, ist im Begriff, das Macht-Feld zu dominieren, auf Kosten der ENA-Absolventen, die an die Stelle der Grundschullehrer traten, jener Elite, die trotz der Politik der französischen Kolonialverwaltung - Verhinderung des Aufstiegs des autochtonen Personals - zwischen 1945-47 und 1962-63 zur dominanten Kraft wurde. Mit der Neustrukturierung des Bildungs - und Ausbildungssystems und aufgrund der Tatsache, daß sie die damais sich vollziehenden Veränderungen zu spät begriffen, verloren die Lehrer ab 1955 fortschreitend diese priviliegierte Position. Bis 1970 haben die ENA-Absolventen die oberen Staatsbehörden dominiert, sich später dann innerhalb der Sozialistischen Partei, die seit der Unabhängigkeit an der Macht ist, politisch engagiert. Seit Anfang der 80er Jahre wird ihre dominante Stellung innerhalb des Macht-Feldes durch die «Manager» in Frage gestellt, d.h. Führungskräfte aus Wirtschaft und Technik, die bislang aber noch keine wirkliche politisch-administrative Macht haben. Zum Erreichen dieser Macht werden sich diese Manager sicherlich auf bestimmte Werte und Praktiken der traditionalen Eingeborenengesellschaft stützen - wie ihre Vorgänger, aber stärker an die «Geschäftswelt» angepaßt -, Werte und Praktiken wie die familiale oder ethnische Solidarität, die Anforderungen des «ehrenvollen Umgangs in Würde», den Rückgriff auf traditionelle und/oder religiöse Persönlichkeiten usw.
