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Pascal Lièvre
L’émergence d’une économie de la connaissance amène les managers à être confrontés à des situations de gestion que l’on qualifie d’extrêmes parce qu’elles se déploient dans un contexte évolutif, incertain et risqué. L’auteur explore dans cet article différentes pistes pour dégager des règles de gestion propres à cette classe de situations, à partir de terrains comme les expéditions polaires. Les résultats mettent en évidence trois registres d’intelligibilité : la construction du sens, les capacités d’ambidextrie organisationnelle et les dispositifs d’expansion des connaissances.
The emergence of an innovation economy based on knowledge forces managers to face management situations that we qualify of “extreme” because they occur in an evolutionary, uncertain and risky environment. We explore different ways to generate rules specific to this class of situations thanks to the polar exploration. Our results highlight three registers that should warrant attention from managers and research alike: sensemaking within collectives, organizational ambidexterity and expansion devices knowledge.
