Les relations interorganisationnelles déséquilibrées au sein de l’usine mondiale: Le cas Renault Trucks

• Autores: Christopher Melin, Ulrike Mayrhofer
• Localización: Revue française de gestion, ISSN 0338-4551, ISSN-e 1777-5663, Vol. 42, Nº. 256, 2016, págs. 87-102
• Idioma: francés
• DOI: 10.3166/rfg.2016.00015
• Títulos paralelos:
  • Asymmetric inter-organizational relationships within the global factory:: the case of Renault Trucks
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen
  • English

    This article focuses on inter-organizational relationships of multinational companies. The authors attempt to identify asymmetric relationships that can be developed in borderless production systems. The empirical study was conducted at the Renault Trucks company (Volvo group) and its international partners. The proposed analysis highlights the challenges linked to vertical inter-organizational relationships. It shows how these relationships can be managed and coordinated within the global factory.

  • français

    Cet article porte sur les relations interorganisationnelles des firmes multinationales. Les auteurs s’attachent à identifier les relations déséquilibrées qui peuvent s’opérer au sein de systèmes de production sans frontières. L’étude empirique a été réalisée auprès de l’entreprise Renault Trucks (groupe Volvo) et ses partenaires internationaux. L’analyse proposée met en relief les enjeux liés aux relations interorganisationnelles verticales. Elle montre comment ces relations peuvent être pilotées et coordonnées dans le cadre de l’usine mondiale.