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La redistribución del ingreso y el dinamismo económico de un país se sustenta sobre la competitividad empresarial y de la capacidad emprendedora de sus habitantes. Es decir, un emprendedor y empresario individual detecta oportunidades de negocio que explota a través de pequeñas y medianas empresas en cuyo capital, normalmente, participa; lleva a cabo un arbitraje o simplemente “vende la idea”, tiene un perfil de ingenio, busca incesante nuevas alternativas. Dado el resultadode esta actividad económica, se genera un cambio social, financiero y moral en la vida del emprendedor y empresario, visionarios en el mundo económico. El empresario schumpeteriano se asocia con un perfil de iniciativa, visión, imaginación y emociones (Goss, 2005); de ahíque rompe los esquemas tradicionales, el dogmatismo y se sumerge de dotes de liderazgo para hacer una transformación en la organización (Schumpeter, 1934). Ese proceso de transformación en la teoría Schumpeteriana es atractivo para hacer aplicaciones en las organizaciones modernas del mundo actual; sin embargo, ¿cuáles son los pilares que hacen que el proceso de la destrucción creativa seainminente en las nuevas empresas? Si bien en la apertura de este artículo de investigación no se pretende a ciencia cierta describir todos los pilares que sostienen de una u otra forma las posibilidades de acercarse a los aspectos que Schumpeter plantea como revolución empresarial,pero sí dejar evidente los principales pilares que conduzcan a aplicar la destrucción creativa como arma estratégica en las unidades de negocios.Finalmente, se logran cambios transformacionales que promueven una ventaja ante otras organizaciones y se goza de un beneficio extra, producto de una cultura innovadora continua, para enfrentar los retos del mundo en etapa de posmodernidad.
Income redistribution and economic dynamism of a country is based on business competitiveness and entrepreneurship of its people. Is an entrepreneur and sole proprietor detects exploits business opportunities through small and medium enterprises in the capital normally participates , conducts an arbitration or simply “ sell the idea “ has a talent profile , continually endeavoring new alternatives. Given the outcome of this economic activity, social, financial and moral change in the life of an entrepreneur and businessman, visionary in the economic world is generated.
The Schumpeterian entrepreneur is associated with a profile of initiative, vision, imagination and emotions (Goss, 2005).
Hence breaking the traditional schemes, dogmatisms and plunges leadership skills to make a transformation in the organization (Schumpeter, 1934).
This process of transformation in the Schumpeterian theory is attractive to modern organizations applications in the world today, but what are the pillars that make the process of creative destruction is imminent in new businesses? Although the initiation of this investigation, it is not intended to describe all sure pillars supporting some form of opportunities to approach the issues raised as Schumpeter business revolution. But if you leave obvious the main pillars leading to apply creative destruction as a strategic weapon in the business units.
Finally transformational changes that promot an advantage to other organizations and enjoys an extra benefit, the product of a continuously innovative culture, to meet the challenges of the postmodern world stage are achieved.
