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Álvaro de Jesús Guerra, Concetta Esposito de Díaz
Se presenta la experiencia desarrollada mediante una estrategia conjunta UCLA Fundación Danac, sobre elaboración/ implantación de una política institucional para sistematizar la gestión de alternativas de protección del conocimiento generado en cátedras y unidades de investigación. Se emplearon pautas y buenas prácticas de propiedad intelectual (PI), que incluyeron: revisión de documentos y entrevistas a actores institucionales; análisis comparado de políticas de PI; inventario de activos intelectuales; revisión del marco jurídico; capacitación en PI; formulación y divulgación de la política y del proceso de protección. Los resultados relevantes para Fundación Danac, son: definición del énfasis de la política para ejercer mayor control de la PI mediante licencias flexibles y declaración del uso prudente y estratégico de la política como pilar del Sistema de Gestión de Innovación y herramienta para mejorar el cumplimiento de la misión institucional; identificación de 34 activos de PI e industrial, principalmente Publicaciones, Programas Informáticos y Bases de Datos y Activos Biológicos, y 13 instrumentos legales vigentes que regulan Propiedad Industrial y Derechos de Autor, excepto Derechos de Obtentor de Variedades Vegetales; creación del programa participativo de coloquios/conferencias sobre PI;
socialización de la Política de Protección de Resultados de I+D+i (PPRIDi), resaltando su propósito, alcance, aspectos administrativos de la PI, y acceso/uso de tecnologías protegidas por derechos de propiedad intelectual (DPI); creación del Comité de Protección Intelectual y de procedimientos/registros para manejar y controlar proyectos de innovación con resultados protegibles, y evaluar requisitos técnicos para obtener DPI. En conclusión,la estrategia desarrollada permitió diseñar e implantar exitosamente una PPRIDi adecuada al contexto interno e externo de una organización de investigación.
The purpose of this paper is to present the experience developed through a joint strategy UCLA-Danac Foundation on development/implementation of an institutional policy to systematize the management of alternative protection of knowledge generated in professorships and research units.
Guidelines and best practices on intellectual property (IP) were used, which included: a review of documents and interviews with institutional actors;
comparative analysis of IP policies; inventory of intellectual assets; revision of the legal framework; IP training; development and dissemination of the policy and the process of IP protection. The relevant results for Danac Foundation are: definition of the emphasis of policy to exert greater control of IP through flexible licensingand declaration prudent and strategic use of policy as a pillar of Management System Innovation and tool to improve compliance institutional mission; identifying 34 IP assets and industrial, mainly Publications, Software and Databases and Biological Assets, and 13 existing legal instruments governing Industrial Property and Copyright, except Plant Breeders' Rights; creation of participatory program of seminars/conferences on IP; socialization of Protection Policy R&D&I Results (PPRDIR), highlighting its purpose, scope, administrative aspects of IP, and access to/use of technologies protected by intellectual property rights (IPR); creation of Intellectual Protection Committee and procedures/records to manage and control innovation projects with protectable results, and evaluate technical requirements for IPR. In conclusion, the strategy developed allowed to design and successfully implement an appropriate PPRDIR to internal and external context of a research organization.
O objetivo deste trabalho é apresentar a experiência de senvolvida através de uma estratégia conjunta UCLA-Fundação Danac sobre o desenvolvimento/implementação de uma política institucional para sistematizar o gerenciamento da proteção alternativa de conhecimento gerado nas cátedras e unidades de investigação.
Diretrizes e melhores práticas de propriedade intelectual (IP) foram utilizados, que incluiu: análise de documentos e entrevistas com atores institucionais; análise comparativa das políticas de PI; inventário de ativos intelectuais; revisão do quadro legal; formação IP; desenvolvimento e disseminação da política e do processo de proteção da PI. Os resultados relevantes para Danac Foundation são: definição da ênfase da política para exercer maior controle da PI através de licenciamento flexível e declaração de utilização prudente e estratégica da política como um dos pilares do Sistema de Gestão da Inovação e ferramenta para melhorar o cumprimento a missão institucional; identificação de 34 ativos de PI e industriais, principalmente Publicações, Software e Bases de Dados e Activos Biológicos, e 13 instrumentos jurídicos existentes que regulam a Propriedade Industrial e Direitos de Autor, com exceção da Direitos dos Cultivadores de Plantas; criação de programa participativo de seminários/conferências sobre PI; socialização da Política de Proteção de Resultados de P&D&I (PPRPDI), destacando a sua finalidade, o escopo, aspectos administrativos da PI e acesso/uso de tecnologias protegidas por direitos de propriedade intelectual (DPI); criação do Comitê de Proteção Intelectual e procedimentos/registros para gerenciar e controlar projetos de inovação com resultados de protecção, e avaliar requisitos técnicos para DPI. Em conclusão, a estratégia desenvolvida permitiu projetar e implementar com sucesso uma PPRPDI adequa da o contexto interno e externo de uma organização de investigação.
