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John B. Davis
La teoría de los sistemas adaptativos complejos se puede diferencia de la teoría de sistemas complejos a partir del énfasis que la primera otorga a los agentes auto-organizados. Este artículo utiliza la visión jerárquica adaptativa y auto-organizada de los sistemas complejos propuesta por Simon para encuadrar una explicación de sistemas adaptativos complejos ocupados en última instancia por individuos entendidos como agentes “básicos”. Lo que propongo distingue agentes “básicos” de agentes compuestos por agentes tales como firmas, en el sentido de que éstas están constituidas a partir de colecciones de reglas de decisión -“partes”- que para Simon son completamente (en lugar de parcialmente) descomponibles. Luego se utiliza una explicación de la identidad de los agentes para explicar cómo puede emerger una crisis en sistemas económicos. Las crisis son producidas endógenamente en períodos de innovación sectorial veloz que cambia significativamente la estructura general de los grupos/sub-sistemas de que está compuesta la economía, y que descompone a su vez los límites en las colecciones de reglas de decisión “individuales”. En contraste con la teoría mainstream de fallas de mercado, los análisis de las crisis dependen de explicaciones de la estructura jerárquica y compleja de los dominios en los cuales surge.
Complex adaptive systems theory can be distinguished from complex systems theory in terms of the emphasis the former places on self-organizing agents. This paper uses Simon’s hierarchic view of complex systems as adaptive and self-organizing to frame an explanation of complex adaptive systems as ultimately occupied by individuals understood as ‘basic’ agents. What distinguishes ‘basic’ agents from agents made up of agents such as firms is that they are made up of collections of decision rules – ‘bits’ – that in Simon’s sense are fully rather than nearly decomposable. An explanation of the identity of these agents is then used to explain how crisis can emerge in economic systems. Crises are endogenously produced in periods of rapid sectoral innovation that significantly changes the overall structure of the set of groups/subsystems that make up the economy, and which break down the boundaries on individuals’ collections of decision rules. In contrast to mainstream market failure theory, crisis analysis then depends on explaining the complex and hierarchic institutional structure of those domains where it arises.
